莆田到濮阳直达车√查询票价

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莆田到濮阳汽车 途径 濮阳 内黄 长恒 鹤壁 滑县 汤阴　
始发站
莆田
发车时间
16:00
途径
濮阳 内黄 长恒 鹤壁 滑县 汤阴
终点站
安阳汽车站 滑县汽车站
发车时间
16:00
运行时间
18小时
随车电话
莆田
汽车类型
奔驰卧铺
票价
400元
车上配置：空调 DVD 冷热饮水机 卫生间
备注：莆田——濮阳（天天发车）
服务宗旨：，，安全，格，服务

一、乘客严格遵守有关法律、法规和本站的相关管理规定，服从工作人员、司机、乘务员的安排，维护乘车秩序，保持清洁卫生，爱护公共设施，文明礼貌乘车。

二、严禁乘客携带易燃、易爆、有毒物品、管制刀具等危险物品及有可能损坏、污染车辆和有碍其他旅客安全的物品和法律和规定禁运的其它物品进站乘车，经查获予以没收，情节严重者送交公安机关处理。

三、军人、民兵和公安人员随身佩带的装备及配备的适量子弹，经出示持枪证，可以携带乘车。

四、一切乘客都应无例外地接受车站值勤人员对危险品的检查。

五、候车或乘车时乘客应看管好随行的未成年儿童，慎防被拐骗走失、摔伤、撞伤等人身安全意外事件的发生。否则，引发后果责任自负。七岁以下儿童乘车要有成人旅客携带。

六、乘客应严格看管好各自携带的行李物品，不要占用车道、人行道、候车座位堆放行李物品，若因乘客疏忽造成行李物品的遗失、损坏、其责任自负。

七、无人照料的醉酒、精神失常、无自理能力或患有急性传染病的人员不准购票乘车。

八、乘客乘车需先依序购票，并保留车票以备查验；旅客购票后在候车室等候上车，留意所乘班车的信息，避免漏乘错乘。为确保安全，旅客未经检票不要进入发车月台，严禁在车场、卡位及车辆前后随意走动或蹲立。

九、乘车时须持本站的有效车票，按票面的日期和班次，经站务人员检票后上车，对号入座；无班次、座号的车票按站务人员安排排队先后验票上车。

十、旅客遗失客票，应另行购票乘车。如事先申报，事后找到原客票，在商定时间内，经验证无讹，退还原票款，免收退票费。

十一、每张全票乘客（含伤残军人优待票等）可免费随身携带10公斤行李乘车，每一张儿童票可免费携带5公斤行李乘车，行李体积不能超过0.02立方米，长度不能超过1.8米，以能放置本人座位下或车内行李架上为限，超过上述规定时，其超重、超体积部分按行包收费，如占用座位的按实际占用座位数购票,汽车票查询。

十二、乘车时要坐稳扶好，头、手及身体不得伸出窗外，不准翻越车窗，车未停稳不准上、下车，不准随意开启车门。行车中不要与驾驶员谈话及妨碍驾驶员操作。



申龙客车成立四年来，一直把“质量一切”作为企业的经营理念来教育和感化员工，并通过企业文化宣传等多种形式，让员工真正感觉到“质量是企业的生命”，“质量需要企业的全员参与”等质量意识，从而在企业内部形成了良好的质量文化氛围，打造了一支“时时讲质量，处处重质量”的员工队伍。

一、打造一支勤于学习、善于思考、严把质量关的检验队伍。申龙客车管理层认为，高素质的检验队伍，要有正确的理论指导与丰富的实际检验经验。在实际工作中，要求检验人员参加公司定期的专题学习培训，交流工作经验，把生产一线的质量监督工作落实到实处。在监督质量工作的同时，注重每一个细节。所有检验人员对其所在生产线的工艺流程和制作等要提出合理的建议。根据不完全统计，自成立四年来，申龙客车对产品质量检验人员的专题培训就达到20多次，检验人员向公司提出质量管理方面的合理化建议就有200多条，有力促进了申龙客车产品质量的改进。
二、打造一支工作态度好、责任心强、操作技能扎实的高素质一线员工。申龙客车管理层认为，一线员工的一举一动都可能影响产品质量，主要表现在：

，由于员工自身的操作技能不够，可能无法顺利完成所承担的工作，从而造成产品质量问题；

第二，由于员工的思想意识缺乏全员、全过程的质量观念，不能严格按照质量要求进行工作，忽视自身工作对产品质量的影响，可能导致产品质量缺失；

第三，由于员工的态度不积极、责任心不强,抱有侥幸的心理，可能直接影响产品质量。

针对以上情况,申龙客车主要采取了以下措施：

1、宣传企业质量文化。在企业文化建设中加入质量文化宣传。聘请行业内的质量到公司来培训、讲解，提高了公司员工的质量意识。从公司的高层领导到每一位基层员工，都能意识到质量问题关系到每一位员工的前途，工作质量直接影响着产品质量，全面的、严格的质量管理是赢得市场和提高客户满意度的重要手段。

2、增强企业的执行力，端正员工的工作态度，增强员工的责任心，把全员的质量管理落到实处。将员工的工作与质量控制紧密联系，强调员工按照规范进行工作，使得产品在形成过程中顺利、合格地进行到下一环节；将员工的绩效考核与执行力相结合，对基层的操作员工定期进行技能考核，检验其工作技能是否达到产品质量形成的要求，防止由于技能水平问题影响质量。

3、加强针对性的实战培训，提高一线员工技能。根据不完全统计，四年以来，对底盘、焊装、涂装、总装、调试等关键工序的技能培训就达100多次，使得关键岗位员工的操作技能明显提高，关键工序的质量有了更好地。

三、通过文化感染、制度规范、薪酬激励员工，夯实质量文化基石

申龙客车管理层认为，作为制造型企业，产品质量的好坏是通过顾客的满意度来体现的，而好的品质能赢得好的口碑。在对物料、零部件的质量控制好后，对质量造成大影响因素就是“人”，从一辆车投产到终完工要经过很多工序，涉及到众多的员工。任何一个人的工作态度、质量意识都会对产品的质量直接或间接的产生影响。因此，申龙客车在如何通过文化感染人、制度规范人、薪酬激励人等方面大胆尝试。比如,生产车间每月都要根据产品质量给一线员工打分,谁的质量分数高,谁的奖金就高;连续三个月得到质量高分的员工,可以考虑晋升工资，并作为公司“质量标兵”候选人。相反，如果三个月质量分都低的员工，就要被末位淘汰。在这样一种竞争激励机制的环境下，一线员工形成了“比质量，创标兵”的良好风气，走出了一条具有申龙特色的质量文化之路，从而夯实了公司的质量文化基石。

四、TS16949等体系为质量文化建设提供

四年来，申龙客车先后通过了TS16949质量管理和ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康安全管理等体系认证。连续通过三个体系认证的，目前在客车行业也不多见，这必将为申龙客车进一步提升品质打下坚实的基础，为夯实质量文化基石提供保障。

年轻的申龙客车始终重视企业质量文化建设，坚持质量一切，把客户的利益放在位，短短四年，取得了骄人的业绩。人们有理由相信，年轻的申龙客车会走得更远更稳健！