扬州到晋江长途√直达车查询

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随车电话
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扬州到晋江汽车 途径 温州，莆田，泉州，晋江　
始发站
扬州
发车时间
11：30 15：00 17:00 18:00
途径
温州，莆田，泉州，晋江
终点站
晋江汽车站
发车时间
10：30
运行时间
11-12小时
随车电话
扬州
汽车类型
奔驰卧铺
票价
350元 里程1400KM
车上配置：空调 DVD 冷热饮水机 卫生间
备注：扬州——晋江 （天天发车）
服务宗旨：，，安全，格，服务


一、乘客严格遵守有关法律、法规和本站的相关管理规定，服从工作人员、司机、乘务员的安排，维护乘车秩序，保持清洁卫生，爱护公共设施，文明礼貌乘车。

二、严禁乘客携带易燃、易爆、有毒物品、管制刀具等危险物品及有可能损坏、污染车辆和有碍其他旅客安全的物品和法律和规定禁运的其它物品进站乘车，经查获予以没收，情节严重者送交公安机关处理。

三、军人、民兵和公安人员随身佩带的装备及配备的适量子弹，经出示持枪证，可以携带乘车。

四、一切乘客都应无例外地接受车站值勤人员对危险品的检查。

五、候车或乘车时乘客应看管好随行的未成年儿童，慎防被拐骗走失、摔伤、撞伤等人身安全意外事件的发生。否则，引发后果责任自负。七岁以下儿童乘车要有成人旅客携带。

六、乘客应严格看管好各自携带的行李物品，不要占用车道、人行道、候车座位堆放行李物品，若因乘客疏忽造成行李物品的遗失、损坏、其责任自负。

七、无人照料的醉酒、精神失常、无自理能力或患有急性传染病的人员不准购票乘车。

八、乘客乘车需先依序购票，并保留车票以备查验；旅客购票后在候车室等候上车，留意所乘班车的信息，避免漏乘错乘。为确保安全，旅客未经检票不要进入发车月台，严禁在车场、卡位及车辆前后随意走动或蹲立。

九、乘车时须持本站的有效车票，按票面的日期和班次，经站务人员检票后上车，对号入座；无班次、座号的车票按站务人员安排排队先后验票上车。

十、旅客遗失客票，应另行购票乘车。如事先申报，事后找到原客票，在商定时间内，经验证无讹，退还原票款，免收退票费。

十一、每张全票乘客（含伤残军人优待票等）可免费随身携带10公斤行李乘车，每一张儿童票可免费携带5公斤行李乘车，行李体积不能超过0.02立方米，长度不能超过1.8米，以能放置本人座位下或车内行李架上为限，超过上述规定时，其超重、超体积部分按行包收费，如占用座位的按实际占用座位数购票,汽车票查询。

十二、乘车时要坐稳扶好，头、手及身体不得伸出窗外，不准翻越车窗，车未停稳不准上、下车，不准随意开启车门。行车中不要与驾驶员谈话及妨碍驾驶员操作。



朝柴率先在行业建立质量管理体系

面对新的形势和任务，朝柴党委还积极创新工作机制，实现工作方式方法的转变。从2003年起，朝柴党委就开始实行党群干部工作联系点制度，分片区分组对基层党总支、支部工作进行指导和调研，取得了较好的成果，一直坚持至今。同时不断整合党委工作内容，党委各部门分工合作，如工会与人力资源部联合开展员工岗位技能大赛、相关评先选优和考核工作合并进行等，实现了党委系统同类工作内容的衔接与兼容，减少了人工成本，有效利用了党委资源。

三项工程：在素质提升中强化组织

党委工作，有好的载体，才能抓得住、抓得实、抓得好。近几年来，朝柴公司党委以“三项工程”为载体（原来指“领导干部树形象”、“树旗帜”、“争做学习型员工”工程，2007年整合更名为“核心工程”、“旗帜工程”、“素质工程”），注重抓好领导班子、党组织、基层班组三个集体，不断提升领导干部、、员工队伍的政治素质和业务素质，为生产经营提供坚强的组织。

朝柴公司党委以“四好”班子建设为，提出了打造品德优、学习优、能力优、团结优、业绩优、群众评价优的“六优”领导干伍目标，大力开展“核心工程”。在领导干部中推行“40+4”培训、“8+2”读书活动、推荐必读书目等，每年集中组织中干培训均在100学时以上。在管理干部中贯彻“三现主义”管理思想，全面落实领导干部基层联系点制度，督促中干做到“重心下移”、“重心向外”，主动深入现场去发现和解决问题，切实改进工作作风，提高领导班子执行力。同时，朝柴党委还认真执行《中干绩效考核管理办法》，坚持领导干部KM系统工作汇报制度，不断规范干部管理，促进领导干伍素质不断提升。 加强培训教育 提高思想素质和业务能力

如何充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和的作用，成为朝柴公司党委近几年工作。朝柴公司党委以“旗帜工程”为载体，在中开展“六个一”活动，要求每名要做到读一本好书、写一篇体会文章、记一本学习笔记、主持或参与一项改善创新项目、提一项提升质量效益的合理化建议、与一名员工牵手连心结对子。组织各基层党支部深入开展“岗”、“机台”、“亮身份”、“创星”等灵活多样的主题实践活动，同时围绕生产经营工作、难点，创新“自选动作”，开展支部特色工作等，“我是，请向我看齐”成为朝柴公司广大响亮的口号。近几年，朝柴公司每年完成技术改善和创新项目6000多项，几乎每一项都有主持或参与，创造了非常可观的经济效益。

开展“双培”工程 2002年以来发展新近200人